精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是社会分工的精细化以及产品与服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求。精细化管理的本质是对战略和目标分解细化和落实的过程，是提升企业整体执行力的一个重要途径。

精细化管理最基本的特征是：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化；要求一次把工作做到位，每天要对当天的工作情况进行检查，做到日清日结，发现问题及时纠正。

精细化管理的基本方法是：把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量的事情信息化。

内部审计作为一种独立、客观的确认与咨询活动，实施精细化管理的基础在于内部审计本身具有很强的系统性和规范性，系统性是指内部审计自身已经形成了一个协调、完备的体系；规范性是指内部审计工作具有规范、严谨的标准。内部审计活动的系统性和规范性使其实施精细化管理具备了必要的基础。同时，实施精细化管理能够有效提升内部审计质量，提升审计效果，促进内部审计不断发展。

  “内部审计项目精细化管理的主要内容”

内部审计项目精细化管理涵盖“审计人员”“审计流程”和“审计结果”的精细化管理。

对审计人员管理的精细化主要表现在：一是在审计项目管理过程中突出“以人为本”理念，注重充分发挥审计人员的个人能力，做到人尽其才，各有所用，并要加强精细化管理理念的贯彻。二是保持行为的持续性、一贯性，即内部审计的各类管理行为、操作流程都应遵循规范，包括做什么、怎么做以及查什么、如何查等，均需要通过明确的制度流程来确定，规范审计行为，完善审计流程，落实质量控制。

对审计流程管理的精细化主要表现在：一是规范内部审计程序，重视审前调查和分析，找准审计重点，确定审计抽样样本，确保审前、审中、审后各项程序控制严谨细致、环环相扣，不遗漏、不拖沓。二是合理配置审计过程中的各种资源，按照成本效益配比原则，紧扣审计内容和重点，确保审计资源配置最优、效应最大。三是实施有效的审计督导，在加强现场督导的同时，积极开发信息技术手段实施非现场审计督导，及时解决审计中遇到的各种问题。

对审计结果管理的精细化主要表现在：一是严格控制审计报告质量，审计报告必须客观公正、重点突出、表述准确、格式规范，所反映的问题要求依据充分、定性准确，引用的实例要有代表性，提出的审计建议要有针对性和可操作性，使审计结果得到全面有效反映。二是注重审计成果的利用和转化，将审计成果数据化、信息化。建立审计成果库，分类整合审计问题、审计意见建议，突出对审计成果的精细化分解和利用，为后续审计和业务管理提供数据支撑。

人员、流程、结果的精细化管理在审计项目精细化管理中缺一不可，三者相互关联、互为促进，其中抓好审计人员的管理是审计项目精细化管理的前提，针对不同的审计项目制定具体可行的流程是精细化管理的关键，审计结果得以重视并有效应用则是精细化管理的落脚点和归宿。

  “内部审计项目精细化管理的原则”

一是化繁为简，专注细节。化繁为简是管理追求的永恒主题，也是审计项目管理的目标。但化繁为简不是简单化，任何时候都不该忘记管理的本质是提高人的积极性、提高办事效率和效益。在目标明确、方向正确的前提下，审计项目管理细节把握得越准、控制得越严，就越有成效。

二是流程管理，控制细节。流程管理的最大好处在于系统分析了审计项目运行的所有事务、所有工作，对审计项目各项工作之间的相互衔接做出非常具体的界定，让项目管理者不再茫然无序，使审计人员能够各司其职。流程管理正越来越受到重视，没有系统的流程优化设计，就谈不上细节“控制”。

三是细节入手，培养习惯。“习惯成自然”，要持之以恒地坚持高效而标准的作业方式，从细节入手培养审计人员良好的工作习惯，使各项工作流程自然固化，从而达到精细化管理的目的。